甘肅經濟日報蘭州訊 甘肅省水務投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅水投”）立足服務全省水利事業大局和集團轉型發展實際，探索開展“4+3”人才引育工程，建立“儲備”“成長”“貢獻”三級“人才池”管理機制，在“選、育、留、用”全鏈條上精準發力、系統施策，有效緩解了急需緊缺人才短缺問題，為加快打造國內行業一流現代化創新型水務產業集團提供了堅實的智力支撐和組織保證。

　　“革故鼎新”，以系統改革思維“破題”，營造各類人才競相施展才華的發展環境

　　“不拘一格”選才。按照“稀缺人才專業獵聘+成熟人才組織推薦+急需人才社會招聘”等差異化人才引進思路，甘肅水投與省委組織部、省政府國資委、省內有關企業高校、知名獵頭公司建立了定期“溝通－推薦－選聘”機制，兩年來引進各類專業化、成熟型人才129名，為集團總部和各業務板塊轉型發展提供了“硬支撐”。

　　“多措并舉”育才。甘肅水投大力開展以“業務培訓+跟班學習+觀摩交流+師帶徒”相互補充的系統提升行動，選派10名業務骨干到省紀委、省委組織部、省政府國資委跟班學習，選派9名業務骨干赴江西鷹潭交流學習，選調15名子公司業務骨干到集團跟班學習。積極開展“黨員1+1”“勞模1+N”等形式多樣的“師帶徒”活動，建立“師徒連帶”考核機制，培育了一批“水投專家”。

　　“用心用情”留才。制定了《甘肅水投集團推進“4+3”人才引育工程實施方案》，建立了“三級人才池”管理機制，實行“選、育、留、用”全鏈條差異化管理，營造了人才成長發展的良好環境。今年以來，甘肅水投共有135人通過個人自薦方式申報進入“四支隊伍”人才庫，為集團公司核心業務高質量發展提供了有力保證。

　　“事業為上”用才。制定和完善了《甘肅水投集團中層管理人員管理辦法》等制度，完善了“集團－區域－區縣”三級管理體系，厘清了各層級人員管理權責界限。兩年來，甘肅水投選聘子公司班子、總部部門負責人124名，退出子公司原班子33人，營造了人才發展的良好環境。

　　“任人唯賢”，以人才強企理念“賦能”，打造了優秀人才脫穎而出的平臺機制

　　用活人才政策“工具箱”。建立人才需求與政策供給“兩本賬”，一方面，甘肅水投定期開展人才盤點與需求調研，形成急需緊缺人才臺賬；另一方面，甘肅水投制定“4+3”人才引育工程實施方案，建立“四支人才隊伍”和各類人才梯隊高質量發展的“機制保障”臺賬，實現雙向匹配。同時，破除“唯學歷”“唯資歷”條條框框，按照“市場化、契約化”思路選才用才，今年以來，甘肅水投社會化選聘子公司班子成員10名，有效解決了關鍵崗位“無人可用”的問題。

　　校準考核評價“定盤星”。堅持把“干了什么事、解決了哪些難題、取得了什么實效”作為評價考核的核心標尺，把考核結果作為崗位調整、職級晉升、評先選優的重要依據。甘肅水投將2024年年度考核“基本稱職”的2名子公司班子副職轉外部董事，考核“優秀”的1名子公司班子成員提拔使用，樹立了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。

　　建立干部人才“調蓄池”。甘肅水投完善干部人才培育、成長機制，建立人才“儲備池”，將優秀員工納入“儲備池”精準培養，考核優秀者進入“成長池”定向培育，對“成長池”中表現特別優秀、作出突出貢獻的，經考核納入“貢獻池”，作為提拔任用、職級晉升的重點對象和經營管理“后備力量”，形成“三級人才池”相互支撐、供需匹配、能力轉化的人才工作“生態鏈”。

　　“市場多元”，以價值貢獻導向“激勵”，解決了干多干少一個樣的高水平“大鍋飯”問題

　　明確“三位一體”分配思路。甘肅水投構建“基本工資保穩定、績效工資激活力、專項獎勵促突破”的“三位一體”動態薪酬分配框架，把“競爭類子企業績效薪酬占比不低于50%、非競爭類不低于40%”作為薪酬分配的“硬指標”，打破了“大鍋飯”。2024年出資企業領導班子年薪最大差距6.96倍。

　　搭建薪酬管理“四梁八柱”。聚焦個人和集體兩個價值貢獻維度設計薪酬分配規則，將員工個人薪酬與所在單位（子公司、部門、項目部）核心指標完成情況強關聯，將甘肅水投整體年度工資總額的核定與增減，與反映企業經營效益的核心指標強掛鉤，建立超額獎勵和專項獎罰機制，構建以關鍵指標為紐帶的“利益共同體”。

　　形成“按績取酬”分配機制。甘肅水投建立體現崗位差異、責權利對等的崗位薪資體系，把績效考核結果作為個人績效工資和專項獎金分配的最核心依據，打通了“公司效益—部門業績—個人貢獻—收入回報”的價值傳導鏈條，考核為優秀的，績效年薪上浮10%；考核為基本稱職的，績效年薪減半兌現；考核為不稱職的，扣減全部績效年薪，切實提升了人才隊伍的積極性和創造力。