水，是生命之源、生產之要、生態之基。水利事業作為國計民生的“壓艙石”，更是筑牢民生底線、破解發展瓶頸、支撐區域振興的核心支撐。

　　“十四五”以來，甘肅省水務投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅水投”）錨定市場化改革主線，聚焦構建水利項目“融、投、建、管、運、服”全產業鏈發展格局的核心使命，圍繞項目謀劃、企業改革、結構調整、產業培育等關鍵任務精準發力，以實干擔當在高質量發展征程上破局突圍；以創新舉措為發展賦能，推動重大水利項目落地見效、經營質效持續攀升，更以科技創新引領智慧水務升級，為全省水利事業高質量發展交出了一份亮眼的時代答卷。

　　改革賦能 以市場化破局突圍

　　“十四五”期間，甘肅水投深入實施改革深化提升行動，以市場化改革為核心抓手，持續增強核心功能、提升市場競爭力，全力打造行業一流創新型水務產業集團。

　　甘肅水投搶抓國家“兩重”政策機遇，精心謀劃引洮榆安大型灌區建設，項目可研報告已獲批復，按照“先建機制、后建工程”原則完成項目“軟建設”。立足“一縣一項目”推進水務一體化全面改造提升。完善水利工程“投建運”一體化機制，推動引洮供水二期骨干及城鄉配套工程順利完工。積極承接黃河干流甘肅段防洪二期項目法人，項目可研報告已獲國家發展改革委批復。承擔景電二期提質增效和興電灌區續建配套項目工程建設任務，實現“當年開工、當年建成”的目標。

　　如果說項目實施是市場化改革的“硬支撐”，那么經營機制的完善則是推動企業轉型發展的“軟實力”。

　　甘肅水投將完善經營機制作為轉型發展的關鍵舉措，落實《市場化機制打造水投集團“1+N”工作方案》，依法依規盤活用好水指標、水權等資源資產，全面推行市場化經營模式，完善現代企業制度，著力增強核心功能、提升核心競爭力。

　　針對性制定引洮供水工程效益發揮專項建議，建立完善引洮供水工程水費預繳機制，加強工程運行管理，通過新增7家用水單位、與5個縣區簽訂抗旱應急農業供水協議，推動引洮工程取水量同比增長77.7％。

　　在促進引洮工程效用發揮的同時，甘肅水投進一步聚焦資源盤活與模式創新，深層激活市場化改革內生動力。圍繞市場化改革主線，推動質量、效率、動力三大變革，加快建設具有行業影響力的市場化水務產業集團。建筑安裝企業以市場拓展為重點，推進水利、市政等方面資質升級，提升市場競爭力，甘肅省水電工程局公司取得西北首個水利水電施工總承包特級資質和水庫樞紐、引調水、灌溉排澇專業甲級資質，建筑安裝企業省外市場占比達33.8%。供排水企業以開源節流為重點，強化全要素、全過程成本定額管控與考評，全面控制成本費用，推行精益化管理，單方綜合制水成本下降5.33%，綜合電耗下降4%。同時，搭建“甘肅水利物資招采平臺”，1500余家供應商入駐，成交額突破1億元，集采成本降低率5.2%；大力拓展水質檢測、直飲水等高附加值衍生業務，提升開源增收能力，多元化經營創收7000多萬元，售水量、營收分別增長24%、8.5%。

　　科技引領 創可復制“甘肅模式”

　　科技創新是企業發展的核心原動力。“十四五”時期，甘肅水投堅持以科技創新為核心原動力、以綠色發展為根本導向，在水資源管理、水利信息化、節能節水等領域取得一系列突破性成果，為全省水利現代化發展提供了有力支撐。

　　在前沿技術攻關與示范應用領域，甘肅水投圍繞數字孿生、智慧水務、實景三維等關鍵技術，開展了一系列具有行業影響力的實踐。其中，承建的“數字孿生引洮供水工程水資源調度管理系統”入選水利部《數字孿生水利建設典型案例名錄》，成為全國水利系統數字化建設的示范項目；“數字孿生引洮供水工程”還入選自然資源部與國家數據局“2024年實景三維數據賦能高質量發展創新應用典型案例”。這標志著“數字孿生+實景三維”雙輪驅動模式落地，甘肅水投在全國范圍內率先實現兩大技術在水利工程中的深度融合，形成可復制、可推廣的“甘肅模式”。

　　除前沿技術融合應用外，甘肅水投在數據空間試點與智慧平臺建設上也實現新突破。“城鄉供水可信數據空間創新發展試點項目”成功入選國家數據局2025年可信數據空間試點名單，是甘肅省唯一入選項目；信息化平臺建設方面，研究構建“1+M”城鄉供水智慧信息化平臺，形成以統一數據中心為核心、多業務系統協同運行的智慧水務架構，通過“統一平臺+多元應用”模式，實現從水源到水龍頭的全鏈條智能化管理。

　　科技創新的落地生根，離不開產業升級、人才支撐與平臺建設的全方位賦能。甘肅水投以科技創新培育發展新動能，推動傳統水利產業信息化、數字化、網絡化、智能化“四化”改造，加快建設產業“一張圖”、形成GIS一張網，建成全省首批11個“黑燈水廠”。同時，大力推進“4+3”人才培育工程，制定《高層次急需緊缺人才引進管理辦法》，引進急需人才63人、管培生12人，人才對科創發展的支撐作用逐步顯現。

　　實干為基 以新擔當開啟新征程

　　改革攻堅破局，科技賦能增效。甘肅水投以實干篤行推動“十四五”發展實現質的有效提升和量的合理增長，交出了一份數據亮眼的發展答卷。

　　規模實力方面，資產總額穩中有升且結構持續優化，資產負債率保持在合理區間，營業收入從8.93億元增長到55.72億元，增長了6.24倍；凈資產收益率同比增長83.91%，資產負債率保持在合理區間，基本實現規劃階段性目標。2024年，甘肅水投超額完成“一利四率”考核指標，績效評價等級從“較低”晉檔至“中等偏下”，經營質效的躍升為后續發展筑牢根基。

　　在業務布局與改革深化上，甘肅水投完成重組與組織架構優化，通過整合原水投公司與甘肅省水電工程局有限責任公司、總部全員競聘上崗，構建起專業高效的管理體系；設立區域供水公司，組建生態科技公司、水務研究院，形成涵蓋重大水利工程運營、城鄉供水、智慧水務、水生態治理等多元協同的業務格局，產業化發展基礎愈發堅實。企業改革深化提升行動中，各項重點任務落地見效，改革紅利持續釋放，為高質量發展注入不竭動力。

　　站在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關鍵節點上，甘肅水投的發展藍圖已然清晰。未來，甘肅水投將在重大水利建設中勇挑重擔，在水務產業升級中乘勢而上，以實干篤行書寫高質量發展新答卷，為全省水利事業發展夯基筑底，為經濟社會進步注入更強勁的“水投力量”。