新甘肅·甘肅經濟日報記者 胡旺弟

　　今年以來，中蘭鐵路客運專線有限公司（以下簡稱“中蘭鐵路公司”）在甘肅省鐵路投資建設集團有限公司（以下簡稱“甘肅鐵投集團”）黨委的堅強領導下，錨定年度目標聚力攻堅，扎實推進鐵路運營管理、安全管控等各項工作。

　　一季度，中蘭鐵路公司運營指標向好、重點任務扎實落地，實現了黨建與業務同頻共振、質效與管理同步提升。

　　強根鑄魂 黨建引領聚合力

　　中蘭鐵路公司始終把政治建設擺在首位，堅決貫徹甘肅鐵投集團黨委關于黨建工作的各項部署要求，以高質量黨建引領高質量發展，將黨支部把關定向作用貫穿一季度攻堅全過程，把組織優勢轉化為發展優勢、攻堅優勢，為高質量發展錨定方向、凝聚合力。

　　中蘭鐵路公司嚴格落實“第一議題”制度，健全完善“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦”的全鏈條管理機制，推動黨的創新理論與一季度重點工作深度融合，確保重大決策、工作部署不偏向、不走樣、不落空。同時，把嚴的作風、實的舉措貫穿到公司治理、能耗管控、安全生產、經營開發全過程，推動各項工作落地見效，切實把學習教育成果轉化為干事創業、攻堅破局的強大動力。

　　為持續深化黨建與業務全鏈條、全領域融合，中蘭鐵路公司制定印發《“1+4+N”黨建攻堅行動實施方案》，構建以黨支部為攻堅核心、四大業務部門為攻堅主體、19項年度重點任務為攻堅抓手的工作體系，推動黨建責任嵌入業務全流程，形成“一部門一攻堅方向、一領域一融合特色”的工作格局。

　　另外，中蘭鐵路公司立足發展需要，優化組織體系和人員配置，結合黨員責任區、黨員示范崗創建，持續擦亮“精品中蘭”黨建品牌，同步推進“黨建+運營質效”“黨建+經營創效”模式。

　　提質增效 運營發展創佳績

　　2026年一季度，中蘭鐵路公司緊扣高質量發展主題，精準把握京蘭通道全面貫通機遇，依托春運客流高峰契機，精準優化運力配置，運營指標表現全面優于預期，整體運行態勢持續向好，實現行車對數、運營收入、成本管控協同提升的喜人成績。

　　行車對數穩步擴容，通道效能持續釋放。中蘭鐵路公司以鐵路調圖為契機，積極對接優化列車開行方案，新增蘭州西至包頭、大同南、清河等多個方向動車組列車，并根據客流情況動態調整，進一步優化西北地區路網結構，強化與華北、東北地區的聯通效能。

　　一季度，銀蘭高鐵中蘭段累計開行動車組較上年同期增長超60%；管內5座車站旅客周轉量超1.6億人公里，較上年增長超7%，旅客運輸服務能力穩步邁上新臺階。

　　與此同時，依托列車開行對數大幅增加的運力支撐，中蘭鐵路公司深挖運輸經營潛力，持續提升經營質效，預計一季度運輸收入同口徑較上年同期增長40%。

　　中蘭鐵路公司立足降本增效，在行車對數、運營收入雙增長的前提下，實現一季度運營能耗成本與上年同期基本持平，通過深化電力市場化交易、動態關停部分牽引變電所、開展能耗專項檢查等精細化管控舉措，電費單價同比下降近5%，成本管控成效顯著。

　　實干擔當 重點工作保落實

　　中蘭鐵路公司統籌安全生產、運營管理等各項重點工作，以釘釘子精神推動各項部署閉環落實、落地見效。

　　安全生產重要性毋庸置疑。中蘭鐵路公司聯合運營單位扎實開展安全隱患排查整治專項行動，對沿線車站候車室、綜合服務中心、配電室、消防控制室等重點場所開展全覆蓋檢查，對設施設備進行全面維護，從源頭防范安全風險。

　　同時，中蘭鐵路公司下達防洪預搶項目，督促責任單位及時消除各類安全隱患；完善惡劣天氣等突發情況的應急響應，針對降溫降雪天氣，加強應急儲備，全力保障高鐵安全平穩運行。

　　針對春運客流高峰特點，中蘭鐵路公司積極協調增開高峰線動車組，聯合運營單位建立旅客服務、設備運維、節日值守一體化保障機制，優化服務舉措，切實提升旅客出行體驗。

　　緊盯全年重點任務清單，中蘭鐵路公司細化措施、壓實責任、明確節點，嚴格落實月度督導機制，形成“年初建賬、月度督導、閉環落實”的全鏈條管理模式。同時，堅持黨管人才原則，創新“雙軌賦能”培養模式，系統化開展專項培訓，鍛造適應運營轉型的專業隊伍。

　　征程萬里風正勁，奮楫爭先正當時。中蘭鐵路公司將持續保持攻堅奮進態勢，在甘肅鐵投集團的堅強領導下，以嚴實作風狠抓各項工作落地落細，不斷提升運營管理質效、嚴守安全穩定底線、深化降本增效實踐、優化旅客服務體驗，奮力推動企業高質量發展再上新臺階，為地方控股鐵路事業高質量發展貢獻更大力量。