今年以來，甘肅恒和交通工程科技開發有限公司深入開展“精益管控，提質增效”經營質效提升年專項行動，將作風建設常態化長效化深度融入生產經營、項目管理、成本管控、資金運營全流程，堅持以嚴作風促執行、以硬舉措提質效，推動各項工作穩步落地、成效顯著。

　　聚焦市場經營，以實干作風攻堅拓量。甘肅恒和交通工程科技開發有限公司立足全員經營工作部署，主動對接甘肅公交建集團，積極參與特許經營項目投標，全力加快公路特許經營項目落地實施。成立全員經營領導小組，劃分省內經營區域、拓展省外市場，加快構建內外聯動、全域覆蓋的經營格局。緊盯項目成本管控關鍵環節，持續優化資源配置，不斷完善項目業績與人員履歷臺賬，夯實經營基礎。堅持把作風建設與經營責任掛鉤，層層壓實片區職責、全力強化應收賬款清收工作，以“馬上就辦、真抓實干”的作風，全力沖刺年度經營目標。

　　聚焦精益管理，以嚴實標準提質增效。按照集團作風建設相關工作要求，甘肅恒和交通工程科技開發有限公司第一時間召開專題部署會議，在該公司內部掀起學制度、守規范、強作風的學習熱潮，全面推動各級管理人員深化學習、提升素養。圍繞全流程精益管控精準發力，持續推動技術服務上一線、集采管理再升級、項目管控數字化。依托集團技術委員會，實現一類項目技術咨詢服務全覆蓋，建立健全效益比對與優化獎勵機制，提升全過程咨詢質效。嚴格規范科研項目管理，所有立項均按要求報審報備，抽調該公司交安領域專業技術骨干力量，組建交安材料耐久性研究團隊，穩步推進相關研究工作。持續擴大集采范圍，梳理完成安全用品、施工地材2大類、7個細分品類的集采目錄，均納入集團二級集采體系，統一采購配送，從源頭降本提質。對新中標項目全面開展前期策劃，已開工項目100%應用PM系統，實現線上結算與日清月結全覆蓋，以數字化管理賦能精益管控走深走實。

　　聚焦資金運營，以精細管控降本增效。始終嚴守資金安全底線，全面落實預算管理要求，嚴控非必要支出。嚴格執行兩級集團資金管理辦法，銀行賬戶管理規范有序。扎實推進“兩金”壓降工作，配備專人清收、建立動態臺賬，優化融資結構，切實提升資金使用效率。將勤儉務實作風嵌入差旅、接待、會議、宣傳等各環節，精簡辦事流程、嚴控經費開支，切實為項目減負、為實干賦能、為發展增效。嚴格節約用水用電、辦公耗材，杜絕長流水、長明燈等浪費現象，倡導綠色低碳、務實高效的工作風尚。

　　聚焦作風建設，以長效機制保障落實。堅持把作風建設作為精益管控的堅強保障，做到嚴抓日常、嚴在經常。充分發揮黨員干部示范引領作用，帶頭執行制度、帶頭勤儉節約、帶頭擔當作為。健全監督考核體系，將作風建設成效與績效考核、評先選優掛鉤，以剛性考核倒逼作風轉變。常態化開展自查暗訪與警示教育，深化“明心廉韻·長路公行”廉潔文化建設，堅決糾治“庸懶散、虛浮拖”等突出問題，以正風肅紀營造干事創業氛圍，為精益管控落地見效提供堅強紀律保障。

　　下一步，甘肅恒和交通工程科技開發有限公司將持續以“精益管控，提質增效”為核心，錨定作風建設常態長效，以更實作風抓經營拓市場、以更嚴標準管項目控成本、以更硬舉措推動改革促創新，全面完成特許經營項目落地、年度產值目標、兩金壓降、集采提質與科研攻關等重點任務，把作風優勢轉化為發展實效，持續提升企業核心競爭力與經營效益，以高質量經營成果推動該公司穩步發展。（來源：甘肅恒和交通工程科技開發有限公司）